- Rask dialog mellom deg og den andre partens leder: Snakk sammen i løpet av kort tid om hvordan dere oppfatter uenigheten mellom deg og den/ de andre involverte. Bli enige om premissene, innholdet og ansvarsfordelingen i håndteringen av situasjonen videre.
- Den andre partens leder har møte med den/ de ansatte:
- Kommunikasjon: Oppmuntre til åpen dialog mellom partene for å diskutere uenighetene.
- Forståelse: Den ansattes leder bør søke å forstå hva som er vedkommende sitt syn i uenigheten, samt hva som er bakgrunn for dette synet og formidle dette til deg.
- Avklaringer: Den ansattes leder bør avklare med de ansatte hvilke faglige vurderinger de kan ta på egenhånd, , hva som er ditt mandat og hva som evt. er bundet av vedtak i menighetsråd eller andre regler og ordninger i kirken. Pass på at lederne i begge linjer er omforente i hva som formidles på dette punktet.
- Fasilitert møte mellom partene: Arranger et møte med dere som ledere, og evt. en annen nøytral tredjepart for å hjelpe med å moderere en faglig diskusjon/ samtale. Formidle og vis tydelig at dere som ledere står sammen i håndteringen.
- Legg vekt på ovenfor partene at målet er at stabsfellesskapet skal tåle faglig uenigheter og samtaler uten at det går utover trivsel og arbeidsmiljø, og at du som leder forventer at de ansatte bidrar til dette.
- Vis forståelse for og snakk gjerne om at faglige uenigheter i kirken kan «gå dypt» hos de ansatte siden jobb og fag ofte henger sammen med tro og identitet i vår bransje.
- Annen oppfølging:
- Klare mål: Definer klare arbeidsoppgaver, mål og forventninger i staben som helhet for å redusere misforståelser og unødvendig overlappende ansvarsområder.
- Regelmessige oppdateringer: Ha jevnlige oppdateringsmøter med lederen i den andre linjen ang. status og fremdrift.
Forslag til tiltak
Meg selv (kirkeverge / prost) og ansatt med annen arbeidsgiver - Faglig uenighet som fører til dårlig stemning, men ingen uttalt konflikt enda